資料三級
- 綠燈：已公開，或外洩不會造成影響。直接用，一般AI工具都可以，帳號密碼永遠不貼。
- 黃燈：含客戶名、供應商名、金額、批號，外洩要善後。先脫敏再用，產出要有人複核，只用公司核准的工具或商業方案帳號。
- 紅燈：外洩會違約、觸法、失去客戶。不送出公司，要用AI只能用本機部署的，或者不用。
企業AI導入方法
先盤點工作、畫好界線，公司才敢放手交給AI。
SCALER六步驟
先找出AI切入點，串起內部資料，讓AI讀公司，把做法寫成公司資產，再往外擴、持續迭代。
- 掃描
- 連結
- 應用
- 鎖定
- 擴展
- 迭代
綠黃紅分級
先按資料外洩的後果分，AI開始替公司做事之後，再分動作。綠燈資料也可能產生紅燈動作。
動作三級
- 綠燈：只讀、只整理、只產草稿，不對外、不改紀錄。承辦人自己看過就好。
- 黃燈：對外寄出、改內部紀錄、建立工單。主管核准才執行。
- 紅燈：付款、刪資料、對客戶做承諾。負責人核准、留紀錄、能撤回，不給AI自主執行。
核准要綁實際內容：核的是這封信、這個金額。
出處：Summer綠黃紅分級定版，2026-10-03；TAIPEIPLAS論壇逐字稿v20，P24與P33。
AI Native立場
AI Native不是你用了幾個工具，是你的公司少了誰就停了。
把你自己拿掉還轉不轉得動，才是在測公司。
挑一件公司這禮拜做完的事從頭走一遍，看有沒有哪一步只有老闆過得去。
出處：Summer的AI Native立場定版，2026-10-03；2026-04-12原文與TAIPEIPLAS論壇逐字稿v20。
黃金五指加第六指
角色、目標、背景、限制、輸出，加上第六指「停止條件」，搭配迴圈，請AI自我檢查數輪再交付。
角色目標背景限制輸出停止條件迴圈
出處：Summer本次確認的指令設計定版。